打鐵還需自身硬，作風建設從領導干部抓起。該公司黨委印發(fā)了《關于認真貫徹落實公司黨政關于作風建設相關要求的通知》《關于解決形式主義突出問題為基層減負的通知》等文件，緊抓關鍵少數(shù)，認真鞏固“抓作風、作表率、保落實”的工作實踐，通過嚴控各類檢查次數(shù)、統(tǒng)籌檢查組織、規(guī)范督查檢查主體和范圍、強化結果導向、改進年度考核工作、提升督查檢查質量等六方面措施，促進各項工作“脫虛向實”，高效運轉；狠抓職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)規(guī)范和職業(yè)精神，從小事抓起、從細節(jié)抓起，一切以企業(yè)和員工利益為重，培養(yǎng)良好的職業(yè)習慣和優(yōu)秀的品德，形成思想上高度統(tǒng)一，行動上步調(diào)一致的干事氛圍。

　　一分部署，九分落實，作風建設必須一抓到底。該單位實行表單化管理模式，對于安排的各項工作在落實上要求列出時間表、制定路線圖，按計劃按要求高質量落實，要事難事更要以抓鐵有痕的韌勁帶頭抓，雷厲風行，久久為功，嚴防出現(xiàn)“腸梗阻”；推行“干部能上能下”制度體系，讓想干事、能干事、會干事、干成事的干部走上管理崗位，始終堅持抓住重點難點和關鍵領域，以嚴密的制度、嚴厲的約束、嚴格的監(jiān)督，確保管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時，促使干部依法依規(guī)、擔當作為。 

　　堅持問題導向，不斷提出有針對性的措施，求真務實。該單位始終堅持 “三基三對標”，和先進企業(yè)找差距，力求找到化解差距的辦法、解決問題的措施；從超低排放、供應爐料結構優(yōu)化、能源保障、倉儲管控、勞動競賽、降本增效、員工教育培訓、AAA級旅游景區(qū)品牌打造等方面認真落實精細化管理，持續(xù)改善關鍵指標，扎實推進環(huán)境綜合整治五項重點工作，始終做到“弄明白、說清楚、算準確、干卓越”，讓員工幸福感、獲得感、滿足感不斷增強，舉全公司之力把龍鋼打造成“百年老店”。