調(diào)整經(jīng)濟責任制考核導向，“互結(jié)對子”保實效

　　今年以來，該部充分利用經(jīng)濟責任制杠桿，持續(xù)加大關(guān)鍵設(shè)備承包獎勵力度，全面激發(fā)承包人的工作積極性，提升設(shè)備管理主體責任意識。

　　“這個月，我們又實現(xiàn)了零誤機目標，又有設(shè)備專業(yè)線獎勵啦！”自動化部維護站小彭興奮地說道。

　　相關(guān)人員介紹，該部關(guān)鍵設(shè)備承包以設(shè)備“零誤機”為工作目標，重點對易造成機組停機和影響生產(chǎn)節(jié)奏的關(guān)鍵設(shè)備進行承包。為解決承包人知識面出現(xiàn)的“兩級分化”及后續(xù)檢維修問題，該部按照每兩個人結(jié)成一組承包對子，按主次進行共同承包的方式開展設(shè)備承包工作。該部一方面按季度對設(shè)備承包人綜合能力進行考評，對達不到承包技能需求的人員取消承包資格，且考評結(jié)果與員工星級評定掛鉤，充分利用經(jīng)濟杠桿激發(fā)各級人員做好承包工作的積極性；另一方面通過加強設(shè)備專業(yè)線管理對設(shè)備故障率進行嚴格管控，有效降低設(shè)備故障率。根據(jù)統(tǒng)計，今年以來該部用于發(fā)放設(shè)備承包方面獎勵達到10萬元，設(shè)備承包人的工作積極性明顯提升。

　　堅持以“班組為中心”，人才培養(yǎng)多元化

　　“打破常規(guī)，管理靠前指揮”是該部設(shè)備承包的格言。在承包工作中，該部堅持以“班組為中心”，多元化培養(yǎng)信息化設(shè)備管理人員，從2018年10月份起，實行各車間技術(shù)員“哈下腰”到各班組，對班組設(shè)備、技術(shù)上存在的問題掌握跟蹤，提出有效的解決辦法，對班組設(shè)備管理進行幫扶，培養(yǎng)自動化專業(yè)管理人員，促進班組技能水平的整體提升。

　　該部創(chuàng)新培訓模式，從崗位實際出發(fā)，組織開展班組長以上技術(shù)人員以“師帶徒”形式進行一對一教學，重點熟悉、掌握儀表儀器維護、計量系統(tǒng)操作、信息化系統(tǒng)開發(fā)三大板塊專業(yè)知識、系統(tǒng)業(yè)務；二是針對自動化崗位人才需求作出具體部署，由“老員工”對“新員工”進行崗位操作規(guī)程和業(yè)務知識方面的系統(tǒng)培訓。目前，該部已結(jié)成19對師徒對子，并制定了相應的獎懲措施；三是大力推進跨專業(yè)、跨崗位、跨技能學習，采取在技術(shù)類崗位中開展技術(shù)人員交叉學習模式進行實踐培訓，同時通過開展技能比武等豐富多彩的設(shè)備管理活動，提升員工專業(yè)技能水平。

　　“關(guān)鍵設(shè)備承包‘你說我們聽，你講大家評’”活動便是該部眾多設(shè)備管理活動中的其中一項。自2019年4月份開始，該部開展關(guān)鍵設(shè)備承包“你說我們聽，你講大家評”活動，由設(shè)備承包人對所承包設(shè)備提出個人觀點，闡述設(shè)備的原理、構(gòu)造、工藝知識、預防及故障應急處理等，以簡潔而鮮明的PPT材料闡述對關(guān)鍵設(shè)備承包的認知程度及專業(yè)技能主攻方向。在交流會上，班組員工仔細聆聽，遇到專業(yè)技術(shù)問題共同探討交流，取長補短。通過該項活動，既是對關(guān)鍵設(shè)備承包人承包技能水平的一次評價和檢閱，為更多設(shè)備維護人員提供了一次自我提升的機會，同時進一步夯實了設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

　　以信息化為手段，全面推進關(guān)鍵設(shè)備集中管控

　　為實現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)集中監(jiān)控，讓每位員工能及時掌握關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備信息，實現(xiàn)信息快速、及時互通，最終實現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析和“管理自動化”，該部精心組織，充分利用信息化手段，將企業(yè)生產(chǎn)網(wǎng)絡進行規(guī)劃，收集各生產(chǎn)線關(guān)鍵運行數(shù)據(jù)進行集中管控。

　　以目前已完成的煉鋼片區(qū)關(guān)鍵數(shù)據(jù)采集為例，以前轉(zhuǎn)爐、連鑄區(qū)域的工藝連鎖系統(tǒng)均分布在各工序現(xiàn)場，設(shè)備管理人員必須到現(xiàn)場查看才能了解工藝數(shù)據(jù)運行情況，通過集中采集后可遠程實時監(jiān)測各工藝聯(lián)鎖系統(tǒng)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異?？杀M快采取預防性措施，真正實現(xiàn)“預知狀態(tài)，超前管理”的設(shè)備管理思路。

　　下一步該公司將在其他產(chǎn)線上陸續(xù)開展關(guān)鍵數(shù)據(jù)采集，并進一步開發(fā)“智能提醒”，真正做到關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)控信息化，通過信息化手段實現(xiàn)“可視化集中監(jiān)管”，進一步提升關(guān)鍵設(shè)備管控力度。