1月15日，重慶鋼鐵公司召開了四季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會。傳達(dá)寶武集團(tuán)科技創(chuàng)新大會精神，總結(jié)了2024年四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，部署1月份生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)。該公司黨委書記、董事長王虎祥出席會議并動員全員干部員工上下一心、堅(jiān)持以“低成本、高效率”為戰(zhàn)略導(dǎo)向，打造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，為早日打贏重慶鋼鐵扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)而持續(xù)努力。該公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位廠部助理及以上人員（含專員、專家、首席）參加了會議。會議由高級副總裁匡云龍主持。

　　會上，經(jīng)營財(cái)務(wù)部匯報(bào)四季度生產(chǎn)經(jīng)營及2025年1月財(cái)務(wù)情況；營銷中心匯報(bào)了四季度銷售、采購情況及1月份工作策劃；制造管理部匯報(bào)了四季度生產(chǎn)運(yùn)行情況及1月份工作策劃；煉鐵事業(yè)部圍繞高爐長期穩(wěn)定順行，設(shè)備管理部圍繞能源環(huán)保設(shè)備，運(yùn)營改善部圍繞2025年度組織績效進(jìn)行了專題匯報(bào)。

　　王虎祥傳達(dá)了寶武集團(tuán)及中南鋼鐵科技創(chuàng)新大會會議精神，他指出，2024年經(jīng)歷了鐵鋼軋系列檢修、鋼價(jià)大幅下行、熱卷技改后復(fù)產(chǎn)爬坡等諸多挑戰(zhàn)，通過銷售端提升網(wǎng)價(jià)、煤礦售價(jià)回落和談判降價(jià)，高效率組織生產(chǎn)、成本穩(wěn)中有降。費(fèi)用端削減效果顯著，能源效率、生產(chǎn)效率、資金效率、技術(shù)指標(biāo)持續(xù)改善。成功軋制汽車用鋼、出口卷、不銹鋼復(fù)合卷等新產(chǎn)品。車間、班組改革、兩個(gè)經(jīng)營中心運(yùn)作、價(jià)委會和商情室的決策支持，以及產(chǎn)品深加工基地建設(shè)、儲能電站建設(shè)項(xiàng)目正式開工，為全力以赴打贏重慶鋼鐵扭虧脫困的“翻身仗”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　他要求，一是快速變革助力企業(yè)脫困。通過機(jī)制變革、體系改革、算賬經(jīng)營、能效變革，力爭在2025年實(shí)現(xiàn)有利潤。二是持續(xù)對標(biāo)找差，提升經(jīng)營指標(biāo)。生產(chǎn)成本、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在行業(yè)排名、極致效率、質(zhì)量對表上實(shí)現(xiàn)由跟跑、并跑、領(lǐng)跑的三級跳。三是壓實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化過程管控，以“釘釘子”的精神，按照“責(zé)任到人、嚴(yán)防嚴(yán)守、嚴(yán)管重罰”的十二字方針，堅(jiān)決守住安全底線與紅線。四是聚焦“全員管理”，強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向，以體制機(jī)制改革促員工行為習(xí)慣養(yǎng)成，支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)和改革創(chuàng)新落實(shí)落地。五是圍繞“雙基”“兩化”管理，依托制度和流程，提升基礎(chǔ)競爭力，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到每一位員工，確保每項(xiàng)工作都能在規(guī)范的軌道上高效運(yùn)行。六是積極推進(jìn)環(huán)保改造、倒排工期、確保質(zhì)量，集全公司之力實(shí)現(xiàn)超低排放，助推綠色可持續(xù)發(fā)展。七是做好購銷系統(tǒng)節(jié)前保供收官，提前謀劃，確保生產(chǎn)組織穩(wěn)定有序。八是層層壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)守責(zé)任田，共筑春節(jié)穩(wěn)定“安全堤”。

　　他強(qiáng)調(diào)，一季度“開門紅”關(guān)系到該公司全年經(jīng)營發(fā)展走勢，全體干部員工要堅(jiān)持“低成本、高效率”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，填好“產(chǎn)量規(guī)模、產(chǎn)品效益、原料結(jié)構(gòu)、經(jīng)營增效、極致能效、降本控費(fèi)、投資收益、協(xié)同創(chuàng)值、服務(wù)增值”的9本經(jīng)營賬，高效推進(jìn)“12521”工程，打造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，為早日打贏重慶鋼鐵扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)開好頭、起好步！