在重慶鋼鐵的能源環(huán)保部，發(fā)電車間副主任唐川是個(gè)出了名的“技術(shù)控”，整日沉浸在數(shù)據(jù)與設(shè)備之間，對(duì)能源管理的每一絲波動(dòng)都異常敏銳。2024年初，一份份電費(fèi)賬單像沉甸甸的石頭，壓得他喘不過(guò)氣來(lái)。

　　那段時(shí)間，唐川每天都盯著功率因數(shù)的數(shù)據(jù)發(fā)愁。“這功率因數(shù)怎么就上不去呢！每個(gè)月光力調(diào)電費(fèi)罰款就14.2萬(wàn)，這可不是小數(shù)目啊！”唐川緊皺眉頭，眼睛專注地盯著墻上的電力系統(tǒng)圖。

　　原來(lái)，功率因數(shù)是衡量電力系統(tǒng)效率的關(guān)鍵指標(biāo)，每降低1%，就得從電費(fèi)總額罰款0.5%。

　　隨著鋼鐵余熱余氣回收技術(shù)的提升，2023年重慶鋼鐵自發(fā)電率已提升至85%以上。這本是節(jié)能降本的亮點(diǎn)，可唐川卻發(fā)現(xiàn)了其中隱藏的大問(wèn)題。在一次設(shè)備巡檢中，唐川看著監(jiān)測(cè)儀上不斷跳動(dòng)的無(wú)功功率數(shù)據(jù)，心中一緊：“不對(duì)勁，無(wú)功功率怎么這么高？”經(jīng)過(guò)一番深入調(diào)查，問(wèn)題浮出水面。自發(fā)電增加后，外購(gòu)電量大幅下降，但公司電力用戶卻未同步增加，發(fā)電機(jī)增發(fā)的無(wú)功功率無(wú)處消耗，電網(wǎng)出現(xiàn)實(shí)時(shí)反送無(wú)功功率的情況，直接導(dǎo)致功率因數(shù)下降，進(jìn)而被考核力調(diào)電費(fèi)。

　　“必須得想辦法解決，不能讓這個(gè)問(wèn)題一直拖下去！”唐川暗暗發(fā)誓。他主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)纓，帶著團(tuán)隊(duì)踏上了前往兄弟單位的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)之路。

　　回到該公司后，唐川一刻也不敢耽擱，馬上組織團(tuán)隊(duì)研討。經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，一套詳細(xì)的實(shí)施方案出爐了。當(dāng)看到試驗(yàn)機(jī)組的定子溫度、軸瓦振動(dòng)等參數(shù)都正常時(shí)，他懸著的心才稍微放下了一些。

　　隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，其效果逐漸顯現(xiàn)。同比去年四季度，功率因數(shù)提升了8%，電費(fèi)賬單顯示力調(diào)電費(fèi)大幅下降，重慶鋼鐵因此每年可節(jié)省約500萬(wàn)元。（武芳）