2024年，中國寶武新鋼集團(tuán)數(shù)智化部聚焦檢修、維保主責(zé)主業(yè)，在深化改革、業(yè)務(wù)整合、績效管理、安全生產(chǎn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、降本增效、雙基管理、家園建設(shè)等工作取得良好業(yè)績，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。全年設(shè)備故障時(shí)間較上年同比下降12.9%，故障時(shí)間次數(shù)創(chuàng)歷史最低；全年計(jì)劃檢修5820項(xiàng)，完成率98.12%；2024年用戶滿意度評價(jià)平均89.5分；完成全公司范圍內(nèi)空調(diào)的清理工作，梳理了9431臺空調(diào)信息；打造了網(wǎng)絡(luò)視頻、儀表、電氣、模塊、電氣材料等五大總庫，統(tǒng)計(jì)清理出的小黑屋備件折算金額高達(dá)9000萬元……
2025年，新鋼集團(tuán)數(shù)智化部將圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以完成績效指標(biāo)為目標(biāo)，按照“三極新鋼、數(shù)智新鋼”的方略，堅(jiān)定不移落實(shí)“降費(fèi)用、控投資、拓市場、盡招標(biāo)、強(qiáng)考核”新十五字方針，深度融入中國寶武，持續(xù)降本增效，提出了全面完成公司下達(dá)的績效考核指標(biāo)、確保全年生產(chǎn)故障時(shí)間18小時(shí)/月、故障次數(shù)12次/月、用戶滿意度90分（含）以上、成功推動產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)上線、實(shí)現(xiàn)物料計(jì)量異議歸零、達(dá)成全年網(wǎng)絡(luò)安全“雙零”的工作目標(biāo)，為新鋼集團(tuán)“打造綠色精品鋼鐵與先進(jìn)金屬新材料雙一流示范企業(yè)”，提高競爭能力和盈利能力貢獻(xiàn)智慧和力量。
為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，新鋼集團(tuán)數(shù)智化部堅(jiān)定不移在五個(gè)方面加力，沖刺蛇年更高奮斗目標(biāo)。一是聚焦維檢主業(yè)，培育企業(yè)發(fā)展新增量。推進(jìn)檢維一體化，統(tǒng)一調(diào)配人力參與大型檢修，強(qiáng)化周計(jì)劃檢修，網(wǎng)格化開展三級點(diǎn)巡檢，完善制度降電氣故障時(shí)間，開展聯(lián)合點(diǎn)檢并季評先進(jìn)。針對機(jī)器人、高壓業(yè)務(wù)制定全程管理制度。圍繞電弧爐產(chǎn)線，通過“天天讀”例會、逢修必改等措施提升運(yùn)維，實(shí)現(xiàn)專業(yè)點(diǎn)檢與遠(yuǎn)程運(yùn)維。深入推進(jìn)精益產(chǎn)線創(chuàng)建，通過六大精益管理降低故障時(shí)間。改變雙基推進(jìn)會模式，建立管理科室“幫扶”體系，促基層管理提升。二是推進(jìn)智能制造，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展新動能。圍繞智能制造課題，攻關(guān)難點(diǎn)，推動融合，開展勞動競賽提升設(shè)備使用率，推進(jìn)無人行車應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程運(yùn)維。以“數(shù)智新鋼”為引領(lǐng)，推進(jìn)產(chǎn)銷一體化平臺建設(shè)，樹立寶武集團(tuán)產(chǎn)銷平臺新標(biāo)桿。開展國產(chǎn)化替代工作，推進(jìn)ZK應(yīng)用，投運(yùn)CE2.0系統(tǒng)，完善數(shù)據(jù)治理體系，推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。加強(qiáng)兩化融合督查與宣貫，做好項(xiàng)目自主研發(fā)、可研發(fā)及后續(xù)評價(jià)。三是創(chuàng)新培訓(xùn)模式，積蓄企業(yè)發(fā)展新動力。開展針對性技能培訓(xùn)，實(shí)施三級培訓(xùn)并與績效掛鉤，配實(shí)驗(yàn)平臺，以技術(shù)攻關(guān)活動解決維護(hù)難題，組織新技術(shù)消化吸收、內(nèi)部技能對抗賽，選送人員參加行業(yè)、省及全國技能大賽。營造創(chuàng)新氛圍，完善“一人一表”評價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)融合，評選領(lǐng)軍人物，推動科技成果孵化。優(yōu)化科技人員評價(jià)，用KPI手段激發(fā)能力，深度參與重點(diǎn)工程項(xiàng)目，保障跟調(diào)效果。四是強(qiáng)化計(jì)量管理，打造企業(yè)發(fā)展新亮點(diǎn)。加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備日常維保，提高三級計(jì)量儀表配置率，確保計(jì)量數(shù)據(jù)異常處理及時(shí)，控制誤差與故障率。依托智慧能源管控系統(tǒng)，規(guī)范能耗數(shù)據(jù)采集，實(shí)施計(jì)量裝置改造，提高能源計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率。適應(yīng)公司管理模式轉(zhuǎn)變，每年至少修訂一次測量管理體系制度，完善兩化融合體系文件，加大督查力度，保證計(jì)量器具校準(zhǔn)送檢率，確保精度符合國標(biāo)。五是嚴(yán)抓黨建管理，引領(lǐng)改革發(fā)展目標(biāo)落實(shí)。要學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的二十大、黨的二十屆三中全會精神，落實(shí)集團(tuán)改革政策，追求極簡管理，完善績效方案，強(qiáng)化執(zhí)行力。狠抓機(jī)旁庫治理，利改代盤活，精準(zhǔn)化降低庫存，減少儀表電氣類備件采購，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備維修專題。推進(jìn)“亮立新鋼”黨建+項(xiàng)目，組建黨員突擊隊(duì)，開展黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)黨員立功競賽季度評選。抓好班建管理，堅(jiān)持以人為本，善用激勵機(jī)制，確保工作創(chuàng)優(yōu)。（萬新東 嚴(yán)小斌）
