中國寶武鋼鐵業(yè)發(fā)展中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、辦公廳、寶鋼工程技術集團相關負責人和有關專家，馬鋼集團管理創(chuàng)新部、馬鋼股份相關部門和單位負責人及部分高級技術主管參加會議。

　　會上，魏堯對中國寶武領導和專家給予馬鋼集團產線產品規(guī)劃的重視和支持表示感謝。魏堯說，規(guī)劃是管總的。為有利于重組后的整合融合、規(guī)劃承接，馬鋼適度推延了相關規(guī)劃的修訂工作，目前亟待確立。今天啟動馬鋼集團產線產品規(guī)劃既非常及時又時間緊迫。魏堯希望：一要提高站位。只有站在整個中國寶武發(fā)展的大框架中來謀劃，才能實現整體利益的最大化，才能助推中國寶武成為全球鋼鐵業(yè)引領者。二要搶抓時間。對于重大的核心問題、亟待解決的問題，要盡快做好描繪設計，把握好大方向，對于具體的一般性問題可以根據實際情況后續(xù)進行研究推進。

　　張錦剛在講話中指出，實現中國寶武集團的規(guī)劃目標，需要各個子公司的支撐。因此，馬鋼的規(guī)劃要納入整個中國寶武的總體規(guī)劃體系中。張錦剛強調，無論是產線產品規(guī)劃，還是戰(zhàn)略規(guī)劃，我們對馬鋼總的定位就是要做強做優(yōu)做大。各方對中國寶武與馬鋼集團重組后的期望極高，我們需要制定客觀、科學、可行的規(guī)劃。要實事求是，確保將來落地的項目經過充分認證，有競爭力、能經得起歷史的檢驗；要著眼長遠，大力推進綠色發(fā)展、智能制造；要揚長避短，在規(guī)劃設計、產品定位方面注重差異化，充分發(fā)揮馬鋼特有的產品結構優(yōu)勢。張錦剛要求專家團隊，放開思路、考慮周全，多拿幾套方案，以供決策參考；建立良好的工作機制，明確時間節(jié)點，強化溝通協作，加強各方對接，把工作做得更扎實，確保規(guī)劃方案的先進性、經濟性、可行性。

　　啟動會上，丁毅客觀分析了馬鋼產線產品的特點及存在的不足，并就如何解決提出了設想和建議。錢海帆就做好協同推進工作提出了具體要求。股份公司運營改善部負責人匯報了馬鋼產線產品現狀。中國寶武鋼鐵業(yè)發(fā)展中心相關負責人介紹了此次規(guī)劃的總體安排。

　　張錦剛在馬鋼期間還深入現場進行調研。10月9日下午，魏堯陪同張錦剛一行，先后赴姑山礦白象山鐵礦、長鋼股份、技術中心中試基地、冷軋總廠2號鍍鋅線進行了現場調研。10月11日規(guī)劃啟動會結束后，張錦剛一行在丁毅的陪同下，實地調研了一鋼軋總廠CSP生產線、廢鋼公司生產管控中心，并與集團公司副總經理、廢鋼公司董事長陳昭啟進行了座談交流。

　　集團公司辦公室主要負責人陪同調研。