寶武集團中南股份能源環(huán)保部動力黨支部的責任區(qū)域廣泛，肩負著水、電、煤氣、壓縮空氣等能介穩(wěn)定供應(yīng)的重任。其中，煤氣柜作為公司的重要危險源，其安全穩(wěn)定運行至關(guān)重要，關(guān)乎整個生產(chǎn)流程的順利進行。在保障能源供應(yīng)的征程中，動力黨支部書記劉貴安借助溝通談心這一有力“武器”，摸索出一套行之有效的工作方法，凝聚團隊力量，帶領(lǐng)大家共同守護能源穩(wěn)定供應(yīng)的生命線。

　　深入現(xiàn)場溝通，穩(wěn)固生產(chǎn)根基

　　良言一句三冬暖，溫暖人心的話語能激發(fā)員工積極性，是做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵。在劉貴安看來，現(xiàn)場工作的穩(wěn)定不僅依賴于設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)，更離不開員工的良好心態(tài)和穩(wěn)定情緒。每天早會結(jié)束后，他總是第一時間前往集控中心。在這里，他仔細觀察當班員工的工作狀態(tài)，通過集控參數(shù)全面了解生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備狀況。他會與當班員工親切交談，詢問當前煤氣熱值、風機運行溫度、上工序是處于檢修還是滿負荷生產(chǎn)狀態(tài)，以及各個煤氣柜的柜位等關(guān)鍵信息。每一個參數(shù)的細微變化，都可能影響生產(chǎn)的穩(wěn)定性，需要員工時刻保持專注和準確的判斷。劉貴安深入現(xiàn)場與員工溝通談心，既了解、掌握了生產(chǎn)信息，同時也觀察、安撫員工的情緒，密切了與員工的關(guān)系，保障和促進了生產(chǎn)穩(wěn)定、高效運行。

　　規(guī)范工序溝通，提升協(xié)作效能

　　在涉及上下工序溝通時，有效的溝通能夠極大提高工作效率，保障生產(chǎn)順利進行。一次早巡中，劉貴安聽到員工反映與上工序操作人員溝通不暢，導(dǎo)致煤氣回收拒收了兩爐。他立即展開調(diào)查，詳細了解事情的來龍去脈，隨后聯(lián)系上工序支部書記進行協(xié)調(diào)溝通，并組織兩個工序的人員進行座談交流，增進雙方員工的相互了解，熟悉彼此工作流程和需求。同時，他牽頭制定了煤氣回收關(guān)鍵數(shù)據(jù)控制措施及方法，明確溝通流程和標準。通過這些努力，上下工序之間的交流更加順暢，工作效率顯著提升。

　　關(guān)注檢修危險點，提前謀劃降風險

　　每次煤氣柜檢修，劉貴安都格外謹慎，做好萬全準備。近期，八萬柜計劃停氣大修，他在與班組長及相關(guān)骨干交流談心中了解到，氮氣置換煤氣合格后向柜內(nèi)鼓風，需要三柜轉(zhuǎn)爐煤氣風機與八萬柜一同停運并進行吹掃置換，這不僅會增加氮氣用量，還可能導(dǎo)致轉(zhuǎn)爐煤氣柜位過高而拒收，造成嚴重的能源浪費。為解決這一問題，他組織相關(guān)人員充分討論，最終決定在八萬柜增加一臺檢修風機，向柜內(nèi)鼓風。這一方案既避免了三柜轉(zhuǎn)爐煤氣風機系統(tǒng)停運，保障了生產(chǎn)連續(xù)性，又確保了八萬柜大修期間轉(zhuǎn)爐煤氣不拒收，有效避免了能源浪費。

　　深入溝通交流，匯聚團隊向心力

　　集控中心的倒班人員由原空壓站與煤氣柜人員整合而成，部分員工對煤氣柜作業(yè)了解不足，存在畏難和畏懼情緒。劉貴安得知情況后，主動深入班組，與員工們進行一對一交流談心。他從公司當前形勢講起，讓大家明白自身發(fā)展與公司命運緊密相連。針對煤氣柜作業(yè)，他耐心講解工藝流程，幫助員工了解作業(yè)本質(zhì)，消除未知帶來的恐懼。在交流談話中，他不斷鼓勵員工積極學(xué)習，提升專業(yè)技能，以應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)。通過這些深入溝通，員工們逐漸轉(zhuǎn)變態(tài)度，正視煤氣柜作業(yè)，團隊向心力顯著增強。

　　在劉貴安的帶領(lǐng)下，動力黨支部在保障能源穩(wěn)定供應(yīng)的道路上穩(wěn)步邁進。他通過密切關(guān)注員工狀態(tài)，深入溝通交流，確保每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全無虞，成功守護了煤氣柜的安全運行，為中南股份筑起了一道堅不可摧的安全屏障，讓能源供應(yīng)的保障網(wǎng)更加牢固，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。（陳旺娟）