2023年11月30日，中國十七冶集團副總經理伍昌國一行到由冶金分公司承建的長三角一體化鄭蒲港智造產業集聚區一期建設項目檢查指導工作。集團公司項目管理部副部長吳民，冶金分公司總工程師孔炯等陪同檢查。
伍昌國副總經理一行來到廠房主場區施工現場，實地查看了現場勞務用工實名制通道，質量樣板間，文明施工，臨時用電，鋼結構吊裝作業，聽取了項目負責人對現階段項目建設情況的介紹。隨后在會議室，聽取了項目負責人對工程策劃，工程重難點、項目質量、安全、經營情況、中冶集團《工程項目管理手冊》落實等情況的匯報。伍昌國副總經理對項目目前所取得的成績表示肯定。對項目部采用的鋼結構安裝數字孿生系統、質量舉牌驗收制度、安全網格化管理等技術和以高效履約滾動市場的效果表示贊揚。并指出：
一是集團公司高度重視鄭蒲港片區的項目工作，冶金分公司及項目部要認真做好項目前期策劃工作，科學合理的前期策劃工作是項目順利履約、提質增效的基礎，更關系到項目的盈利能力。還要充分考慮鄭蒲港片區的環境、文化習俗、施工條件和資源情況等因素，綜合項目實施進展，對項目前期策劃及時更新調整，及時糾偏，確保策劃方案始終具備較高經濟型和可操作性。
二是做好過程經營和成本控制工作，推動項目降本增效，提升項目成本管控水平。項目部每月要召開經營分析會，材料作為施工成本管控的重點，過程中嚴格把控進、出場材料重量以確保其足額進、出場，按月進行混凝土配比重量與磅算重量分析、鋼筋理算與過磅重量分析、材料預算與實際消耗分析，以促進項目成本精細化管理，提高項目經營效益。
三是要嚴格貫徹公司關于黨風廉政的各項要求，清清白白做人，干干凈凈做事。統一思想，提高認識，守住底線，認認真真做好自己的本職工作，為企業的高質量發展助力。
冶金分公司及項目部表示，將嚴格貫徹落實集團公司檢查提出的各項要求，落實安全生產責任制，樹立風險意識。不斷深入學習《工程項目管理手冊》，提高項目管理基礎能力，實現降本增效，優質履約。
